\u00c8 un organico con un’istruzione alta, dalla spiccata presenza femminile, che si avvia al ricambio generazionale. E che, al di l\u00e0 della pandemia, ha saputo nel corso del tempo prendere sempre pi\u00f9 familiarit\u00e0 con istituti nuovi come il telelavoro.<\/p>\n
Sono alcune delle immagini del personale della Regione Toscana proposte dal \u201cRapporto sulla situazione e sulle dinamiche del personale maschile e femminile e sullo stato di attuazione delle azioni positive per l\u2019anno 2021\u201d <\/mark>. Il Rapporto, documento obbligatorio secondo il Testo unico regionale in materia (l.r. 1\/2009), analizza la situazione, le dinamiche e lo sviluppo professionale del personale presso le Direzioni della Giunta regionale, del Segretariato generale del Consiglio regionale e di Artea, adottando l\u2019ottica della differenza di genere. Il report fa anche il punto sulla realizzazione delle Azioni positive contenute nello specifico piano per il personale 2021\/2023, ovvero quelle misure temporanee speciali previste dal Codice delle pari opportunit\u00e0 (D.lgs. n. 198\/2006) e rivolte alla realizzazione delle pari opportunit\u00e0, del benessere di chi lavora e contro le discriminazioni.<\/p>\n \u201cIl quadro che presenta questo rapporto<\/em> \u2013 ha commentato il presidente della Regione Eugenio Giani<\/strong> \u2013 ci dice che l\u2019amministrazione \u00e8 sulla strada giusta su parecchi fronti. Sa adattarsi alle esigenze che si propongono, inizia a ripopolarsi di energie fresche, \u00e8 attenta a colmare i divari di genere. Continueremo a lavorare in queste direzioni facendo sempre di pi\u00f9 e meglio. Colgo l\u2019occasione per ringraziare tutti i lavoratori e lavoratrici. Grazie al loro impegno e alla loro dedizione la Regione \u00e8 un ente che sa assicurare efficacia ed efficienza a servizio della comunit\u00e0 e dello sviluppo dei territori<\/em>\u201d.<\/p>\n Dopo il grande balzo verso le tremila unit\u00e0 in seguito alla riforma delle province che port\u00f2 a inglobare i dipendenti di quegli enti, il 2021 ha conosciuto un nuovo aumento di lavoratori e lavoratrici della Regione. Oggi sono 3.289, 137 in pi\u00f9 rispetto all\u2019anno precedente. Il saldo positivo sul 2020 \u00e8 l\u2019effetto delle procedure concorsuali per l’assunzione di nuovo personale per circa 300 unit\u00e0 e degli esodi per quiescenza per oltre 160 unit\u00e0. La fascia di livello D \u00e8 quella pi\u00f9 popolata con 1609 unit\u00e0. Segue il livello C con 1263 unit\u00e0, mentre 265 sono i dipendenti in categoria B, 12 quelli collocati nella categoria A. Si aggiungono poi 64 persone in comando, provenienti da altre amministrazioni ed enti. L\u2019area dirigenziale conta 119 unit\u00e0.<\/p>\n L\u2019et\u00e0 media dei dipendenti regionali si attesta sui 52,65 anni.<\/strong> Pur restando mediamente alta e in andamento sostanzialmente parallelo tra i generi, registra un calo rispetto al 2020 quando era superiore di circa un anno. L\u2019inversione di tendenza \u00e8 da attribuire all\u2019infornata di personale pi\u00f9 giovane prodotta dai concorsi realizzati in questi mesi. La fascia anagrafica under 35 passa da 23 a 114 unit\u00e0 (65 donne e 49 uomini). Diventa anche pi\u00f9 consistente quella 35-44 anni con un +50 rispetto al 2020, raggiungendo quota 364. Tra i pi\u00f9 giovani, si segnala la presenza di 3 under 25.<\/p>\n Il livello di istruzione del personale regionale \u00e8 mediamente alto. Il 58,07% ha una laurea o una laurea breve,<\/strong> con un aumento di circa 3 punti percentuali rispetto al 2020. A questi dati si aggiungono diplomate e diplomati che rappresentano il 36,24% del totale.<\/p>\n Oltre alla prevalente presenza femminile, dal Rapporto emergono alcuni spunti interessanti sul fronte del superamento dei divari di genere. Innanzitutto c\u2019\u00e8 un avanzamento nell\u2019attribuzione a donne delle Posizioni organizzative (incarichi di responsabilit\u00e0, di prodotto e di risultato all\u2019interno della categoria D). Su 621 Po, 345 (55,55%) sono attribuite a dipendenti donne, con un aumento rispetto al 2020 di 10 unit\u00e0 (e di oltre 23 rispetto al 2018). La proporzione tra uomini e donne si inverte quando si osserva l\u2019area dirigenziale, in cui su 119 unit\u00e0 gli uomini si attestano al 59,22%. Anche se va sottolineato come tra il 2020 e il 2021 vi sia stato un balzo di ben quattro punti percentuali delle dirigenti donna che passano dal 36% a circa il 41%.<\/p>\n Sulla questione dei divari di genere, da evidenziare altri due punti attribuibili alla cultura dominante, in particolare al peso dei carichi di cura familiari che continua a ricadere soprattutto sulle donne. In primo luogo il gender pay gap<\/strong>, legato soprattutto alla fruizione di congedi parentali e o di istituti quali il part-time. In Toscana il divario di retribuzione \u00e8 al -2,09%, pari alla media italiana che riguarda i dipendenti della pubblica amministrazione, con una forchetta che varia dal -4,69% per la categoria C al -1,03 nella categoria A. Sul fronte dei permessi e dei congedi parentali ex l 104\/1992, il totale dei permessi orari e giornalieri si divide tra il 25,26% per gli uomini e il 74,74% per le donne.<\/p>\n Il telelavoro domiciliare non \u00e8 una novit\u00e0 imposta dall\u2019emergenza sanitaria scoppiata nell\u2019inverno 2020. L\u2019istituto \u00e8 stato avviato in Regione Toscana in fase sperimentale sin dal 2003. La sua utilizzazione \u00e8 stata ampliata nel corso degli anni successivi, in quanto considerato strumento concreto per migliorare l’organizzazione del lavoro. Pu\u00f2 essere richiesto dal personale a tempo indeterminato, ad esclusione di dirigenti, posizioni organizzative e personale assegnato alle segreterie politiche. Al 31 dicembre 2021 si attestava intorno al 16% del totale dei dipendenti di Giunta, Consiglio e Artea: 397 unit\u00e0.<\/p>\n Dal rapporto, emergono tre punti su questo fronte. Il 2021 \u00e8 stato l\u2019anno dell\u2019adozione da parte della Regione Toscana del Piano organizzativo del lavoro agile (P.O.L.A) che rappresenta il primo passo verso la definizione della regolamentazione del Lavoro agile, nelle more della disciplina dello stesso all\u2019interno del nuovo Contratto collettivo nazionale di lavoro Funzioni locali.<\/p>\n In secondo luogo, nella seconda parte dell\u2019anno e con il consolidarsi di un numero rilevante di assunzioni di nuovo personale a seguito di pubblici concorsi, \u00e8 stato avviato il percorso formativo per agevolare l’inserimento dei neo assunti <\/mark>: \u00e8 il progetto Induction training per neoassunti, attuato affiancando il personale neoassunto a dei Mentori, ovvero a dipendenti individuati tra il personale con una consolidata esperienza professionale nella fase di accoglienza ed inserimento all\u2019interno dell\u2019organizzazione regionale. Oltre alla prevalente presenza femminile, dal Rapporto emergono alcuni spunti interessanti sul fronte del superamento dei divari di genere. Inoltre, il 58,07% dei dipendenti ha una laurea o una laurea breve<\/p>\n","protected":false},"author":525,"featured_media":159824,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[494],"tags":[411,4755,260,6094,151],"class_list":["post-228484","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-attualita","tag-donne","tag-istituzioni","tag-lavoro","tag-occupazione","tag-regione-toscana"],"acf":[],"yoast_head":"\nI dipendenti attuali<\/h3>\n
\nLe donne sono il 59,4% (1953 unit\u00e0) del totale, prevalendo cos\u00ec sugli uomini, che si attestano a 1336 unit\u00e0 <\/mark><\/p>\nLe categorie professionali<\/h3>\n
Verso un ricambio generazionale<\/h3>\n
Sei dipendenti su dieci sono laureati<\/h3>\n
Il superamento dei divari di genere<\/h3>\n
Il telelavoro domiciliare ordinario<\/h3>\n
Le azioni positive<\/h3>\n
\nInfine, in evidenza per l\u2019anno 2021, la nomina del Responsabile dei processi per l\u2019inserimento lavorativo delle persone con disabilit\u00e0, figura prevista dal Decreto Legislativo 165\/2001 al fine di garantire un’efficace integrazione nell’ambiente di lavoro delle persone con disabilit\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"